5月7日，郭冬生董事長(cháng)攜副總經(jīng)理王健一行深入九江市多個(gè)全過(guò)程工程咨詢(xún)項目現場(chǎng)，集中召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )。此次調度會(huì )涵蓋九江經(jīng)開(kāi)區污水處理及配套設施建設項目、八里湖新區排水防澇三期項目以及污水處理廠(chǎng)改擴建工程等重點(diǎn)民生工程，旨在全面掌握項目進(jìn)展，優(yōu)化管理流程，并為團隊成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展明確方向。

在調度會(huì )上，項目團隊圍繞設計優(yōu)化、進(jìn)度管理和成本控制等核心環(huán)節進(jìn)行了詳實(shí)匯報。通過(guò)結合本地地理環(huán)境與實(shí)際需求，團隊成功優(yōu)化設計方案，提升了工程效益；同時(shí)，依托精細化的時(shí)間節點(diǎn)規劃，確保項目穩步推進(jìn)，并在保障質(zhì)量的前提下實(shí)現成本的有效管控。針對項目中的難點(diǎn)問(wèn)題，團隊還進(jìn)行了系統梳理，為后續改進(jìn)提供了有力支撐。

郭冬生董事長(cháng)對項目團隊的工作給予高度肯定，并提出了“每周簡(jiǎn)報”制度，要求定期總結工作亮點(diǎn)與難點(diǎn)，及時(shí)反饋動(dòng)態(tài)，以提升信息透明度和管理效率。他強調，公司不僅要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更要關(guān)注員工的成長(cháng)與團隊戰斗力的提升。“每個(gè)項目都是鍛煉平臺，我們要讓每位員工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗、提升能力，凝聚團隊合力，打造高質(zhì)量工程標桿。”此外，他還指出，應加大宣傳力度，講好員工成長(cháng)故事，傳播企業(yè)文化，增強品牌影響力。

此次調度會(huì )為公司在全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域的深化發(fā)展注入新動(dòng)力。全體員工將以此次調度會(huì )為契機，不斷提升專(zhuān)業(yè)素養與綜合能力，以更加嚴謹的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，為九江市城市基礎設施建設貢獻智慧，助力企業(yè)邁向更高臺階。